淺談改制后會計師事務(wù)所如何增強凝聚力

    一、按現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范、科學(xué)的會計師事務(wù)所運行機制，加強內(nèi)部運作管理 

    要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負其責(zé)，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。主任會計師對發(fā)起人負責(zé)，發(fā)起人對出資人負責(zé)，股東對員工負責(zé)。要建立經(jīng)�；�的發(fā)起人議事制度，充分發(fā)揚民主，增加透明度。主任會計師要具有較高的業(yè)務(wù)水平和全面管理協(xié)調(diào)能力。要充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用，聽取廣大員工的意見和建議，切實保護全體員工的合法權(quán)益，只有這樣才能調(diào)動全員的積極性，增強會計師事務(wù)所的凝聚力、向心力。 

    二、把會計師事務(wù)所辦成員工之家。注重塑造會計師事務(wù)所的企業(yè)文化 

    要把全體員工團結(jié)起來，不能人為地劃出老板、打工的、有資格的、沒資格的……員工的辛勤勞動應(yīng)得到尊重和回報，要強調(diào)員工之間的協(xié)作精神和集體主義精神。要建立起自己的企業(yè)文化，使全體員工進入會計師事務(wù)所有到家的感覺。要指導(dǎo)全體員工以良好的職業(yè)形象出現(xiàn)在客戶面前，指導(dǎo)員工養(yǎng)成謙虛、求實、認真、負責(zé)的工作作風(fēng)，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。良好的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是：以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，同心協(xié)力，以和治所。以高尚的道德水準(zhǔn)和人格魅力團結(jié)全體員工去培養(yǎng)開發(fā)和占領(lǐng)市場。 

    三、妥善處理四個關(guān)系 

    第一，要處理好出資人之間的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)伊始，出資人精誠團結(jié)、通力合作的精神是至關(guān)重要的，不僅需要財力和智力的投資，還需要相互間感情的傾注，出資人之間要本著相互寬容、相互理解、坦誠相待的態(tài)度來解決各種各樣的問題，做到集思廣益、優(yōu)勢互補，形成一股推動會計師事務(wù)所發(fā)展的合力。 

    第二，要處理好出資人與其他員工的關(guān)系。出資人不要處處以主人自居，不要歧視沒有資格的員工。會計師事務(wù)所要建立員工養(yǎng)老保險、待業(yè)保險、醫(yī)療保險等社會保障制度，解除員工的后顧之憂，增強員工的主人翁責(zé)任感。會計師事務(wù)所是連結(jié)出資人與全體員工的紐帶，會計師事務(wù)所發(fā)展壯大了，全體出資人及全體員工的利益自然就提高了；會計師事務(wù)所辦垮了，出資人和員工都將無處安身。因此，無論是出資人還是其他員工都要緊密地團結(jié)在以主任會計師為首的董事會周圍，全力以赴地將會計師事務(wù)所辦好。 

    第三，處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系。按勞分配與按資分配是改制后的會計師事務(wù)所新出現(xiàn)的一對矛盾，如何恰如其分地處理好這兩種分配關(guān)系，制定完善的分配方法，是保證會計師事務(wù)所永具凝聚力的關(guān)鍵。建所初期要加大按勞分配比重，要建立一套具有吸引力和凝聚力的包括培訓(xùn)、晉升、物質(zhì)利益在內(nèi)的激勵機制和分配機制，使高素質(zhì)的人才愿意來、留得住。 

    第四，處理好眼前利益與長遠利益的關(guān)系。會計師事務(wù)所管理層要樹立遠大的目標(biāo)，不要急功近利、見錢眼開。會計師事務(wù)所的發(fā)展壯大要靠積累，當(dāng)然由于注冊會計師行業(yè)的特殊性，不像其他經(jīng)營性公司那樣通過資本的積累和再配置來完成，它要靠人才和智能的積累，而人才的引進和培養(yǎng)就要舍得花人力，財力。要積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對各級從業(yè)人員進行后續(xù)教育，鼓勵沒資格的人員參加考試，使本所的優(yōu)勢人才循序漸進地發(fā)展成為出資人，使注冊會計師事業(yè)后繼有人。擁有一支高素質(zhì)的注冊會計師隊伍，是事務(wù)所生存和發(fā)展的根本前提。